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| 双鹿电池 WWW.SONLUK.COM.CN 2007-11-23 08:10:34 |
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九月丹桂飘香时，公司黄晓云副总就《如何做好部门领导》这一课题，从领导与管理者的不同点出发，谈到优秀部门领导需要具备的素质，结合公司的鲜活实例，旁征博引、直抒胸臆地逐个剖析，为公司部分中层及后备干部上了一堂精彩的培训课。
当谈到一名优秀的领导如何走向成功时，黄副总引出的一个楚汉相争的故事让我感触最深。楚汉争霸的故事大家都耳熟能详，如果让某个人力资源部门在事前去面试考察刘邦和项羽，刘邦恐怕老早被PK掉了。刘邦就是一个典型的市井无赖，显然不是当领导的料;项羽就不同了，出身名门望族，为人豪爽，无论是仪表还是能力，刘邦都不能比。但历史同我们开了个不大不小的玩笑，看起来没有发展潜力的刘邦得了天下，看起来前途无量的项羽却落了个自刎乌江的悲惨结局。也许这个结果会让人大跌眼镜，但如果纵观这场长达五年之久的争夺封建统治权的战争，能否领导团队、善用团队合力的作用，正是导致整个结果的重要原因。
正如刘邦有诗云:
“夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房(即张良)。
镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
可见，尽管刘邦这些手下各个能力都比他强，但他却凭着知人善任、团结部下、纪律严明、策略得当，不怕打败仗的特点，将这些独当一面的人牢牢地凝聚在自己身边，齐心协力终得天下。刘邦的成功，关键在于其对整个团队科学和艺术的管理:后勤保障凭萧何，运筹帷幄有张良，攻城掠地靠韩信。而项羽的失败，恰恰就在其过于自负、刚愎自用，疑心太重，没有用好范增等人(害得范增背长毒疮、客死他乡)，同时打仗赢得起却输不起。撇开刘邦诸多的不良习气不谈，单就其用人不疑、疑人不用、善于激发个人和团队最大潜能这一点，还是很值得大家借鉴的。
也许浅显的道理说起来容易，做起来很难。公司赋予了我们更多的责任和使命，我们如何去领导团队，激发团队能量，为公司创造最大价值呢？这就需要实现一个抛弃旧观念重新调整自己定位的痛苦和艰难的过程，它需要我们树立“我用天下才”的胸襟和气魄，还需要我们能够做到“不拘一格用人才”,而不去追求所谓“完美人才”,要能够做到用人所长。正如刘邦并不介意韩信曾受胯下之辱,因犯法而差点被杀，反因韩信是个带兵打仗的大将之才而对其予以了重用。
然而要成为一名优秀的领导，并非一朝一夕的事情，这是需要长期的磨炼、学习和自我审视、调整的，要在平常时刻能看出来、关键时刻能站出来、危难时刻能豁出去。同时，作为一名优秀的领导，他必须认识到自己并不仅是一个团队的负责人而已，而是要能让他的追随者真诚地团聚在自己的身边，无论你身处顺境还是逆境，都会自觉主动地沿着自己指定的方向前进。这绝不是仅靠一些制度化的条令能做到的，它需要的是令人信服的远见卓识，一种关键时刻挺身而出、身先士卒的魄力，更需要一种能随时激发团队最大潜力的人格魅力。
目前，我们的公司正处于快速发展期，摆在面前的也是前所未有的机遇。如何抓住机遇，迎接挑战，实现公司的进一步腾飞则是所有双鹿人的重大使命。我们相信，同时也坚信，只要大家齐心协力、同心同德，紧密团结在公司领导周围，人人拿出看我干、跟我干、大家一起干的劲头，展现在我们面前的，必将是中银公司无比辉煌的未来！ |
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