双鹿电池 WWW.SONLUK.COM.CN 2007-12-07 08:21:14

     为了深入贯彻市委、市府关于全面提升企业管理信息化综合素质的要求，提高企业的核心竞争力，提升企业参与市场竞争的能力，培养一支具有职业化、现代化、信息化复合型的高级企业管理人才队伍，市成教集团开启了企业信息化管理研修班。我司派了两名人员参加了此次企业信息化管理培训。
     培训通过“卫星授课+面授辅导”的方式，以联想集团为例，阐述了宁波市企业如何进行信息化管理的若干意见。联想集团从18年前11个人、20万元投资、一间小平房，发展到今天国内外知名大型国际化企业集团，成功的关键在于不断的机制和管理创新以及持续的信息化应用。近年来，联想集团面临外部激烈的市场竞争和内部复杂的经营管理双重挑战，不断创新、勇于变革、循序渐进、厚积薄发，终于摸索出一条管理变革与信息化应用相结合的成功道路，全面提升了企业国际竞争力，其经验受到国务院领导的高度评价。原国家经贸委在深入总结剖析联想集团信息化与管理创新经验、做法的基础上，组织了   “管理变革与信息化建设”一整套信息化管理教材。该专题教材由联想集团总裁杨元庆等十余位管理与信息化专家做主题演讲，围绕着企业的体制、机制、管理、观念创新与发展阶段、发展战略和信息化建设的关系深入展开。培训的主要内容:
     一、管理变革与新时期的联想。包括体制、机制、管理变革与联想的发展阶段、发展战略的关系，变革中的观念创新及与信息化建设的关系等。
     二、联想核心业务与信息化建设。包括联想矩阵式财务管理、协同电子商务管理、新时期的顾客服务管理等，全面揭示联想是如何参与市场竞争，如何规避经营风险，如何降低成本，如何提高客户满意度。全面展示联想应对内外部压力与挑战的措施、方法和体会。
     三、联想信息化建设与实施。包括联想的企业资源管理(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、产品协同研发管理(PDM)以及网络化办公(OA)和决策支持系统(BI)等的建设，描绘了一个信息化联想的全景图，以及构建这个全景的实施过程、方法和体会等。
     四、零距离触摸联想信息化。到联想集团现场参观网络化办公、网络支持中心、立体仓库、敏捷生产线、呼叫中心等，直观感受联想信息化建设效果以及给企业带来的益处。
     五、解读联想管理与信息化。本土最大的管理咨询公司汉普的专家顾问从产业发展、企业变革、IT应用等多方面揭示联想经验成功的必然和其借鉴、启发意义。
     培训形式新颖、具体。学员可以对自己感兴趣的培训视频反复学习，还可以把自己的疑问同在场老师自由交流。待学习结束以后，同时也需要参加考试，考核自己的学习情况。通过案例剖析、专家点评、热点难点问题与研讨相结合的方式，学员全面了解了从企业战略、文化、财务、分销、生产到信息化规划、企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、电子商务等管理创新与信息化建设应用的普遍经验、规律。此次研修班培训对于推动宁波市政府企业以管理创新为突破口，高质量、高水平走信息化道路发挥了重要示范作用。
     同时，公司领导非常重视此次培训，并寄语参加此次培训的人员，希望他们不辜负公司的期望，努力学习，提升自我，从而更好地服务于公司。

[字体: ] []