送走金猪，迎来了灵鼠，回首2007，在一片“涨”潮中，金山双鹿通过开源节流，取得了不少好成绩；展望2008，金山双鹿将继续把开源节流作为工作的重点，将其进行到底。
     “开源”顾名思义就是开发能源，就一个企业而言，开源则还要充分利用成本费用，增加利润。今年，我们金山双鹿不仅要继续集合众人的智慧，组织员工参加“我为公司献一计”活动，而且今年要在设备上下功夫。就目前的状况而言，车间设备没有真正做到维护保养，故障解决处在萌芽状态。为了从根本上解决这个难题，金山双鹿将成立机修课题小组。
     每组课题小组将由几名机修组成，课题按其难易程度分等级，给予相应的奖励。俗话说“好记心不及烂笔头”，课题小组成员不仅要将每天的故障问题、维修方式记录文案，而且每月进行工作总结。汇总分析后，确定课题实施情况，提出下次课题的内容。
    “毛刷磨损了，我们不仅是换个新的就解决问题了，我们还要思考和解决的是怎样才能延长使用寿命，如何消除隐患。”我们要尽可能开动脑筋去发现、分析和解决问题，进行改进，能更好、更快、更有效、更彻底解决设备运转过程出现的一系列问题。通过一至两年的努力，实现每个岗位由“巡检”替代“自检”。
     某企业在一次设备搬迁过程中，由于技术人员的不细心，遗失一枚决定整台设备运转的螺丝，而且当时市面上是没有备用螺丝的。情况陷入了僵局。这时，一个普通的操作工站了出来，将工衣口袋中的一大把螺丝交给了设备员。这时，整个车间欢呼起来了，因为在这一大把螺丝中找到了那枚被遗失的螺丝。原来这些螺丝都是他在日常工作中捡来收集的。他后来说：“我在捡这些螺丝时就是想节约每一份能源，在必要时，发挥其作用。”由此可见，节流是在日常工作中积少成多的。我们不仅要继续鼓励员工节约每一个钢壳，每一度电，每一滴水，甚至是小小的一张LOT表，而且在2008年，我们金山双鹿将在新员工身上重点实现节流。
     今年我们将推出“培训员”，培训员不单要对新员工的岗位技能、劳动制度、安全操作等问题实行专题培训，还要通过采访经验丰富的老员工，收集、整理培训资料，设立培训专刊，让新员工的岗位技能。得到进一步的提高，使其在工作中得心应手，实现生产、质量双丰收。
     搬迁年里，我们将以更加饱满的姿态去完成公司下达的各项任务指标，并配合其他部门做 好搬迁工作。
     2008年，在“同一个团队，同一个梦想”的口号声中，我们金山双鹿这个团队将进一步实现“人心稳，干劲足，生产、质量两不误”。
     奥运年，让我们一起拭目以待吧！